14. 04. 2026

Jak řídit Power BI pro tisíce uživatelů: začínáme projekt s Asahi

Spolupráce s Asahi Europe & International pro nás není jen další projekt. Je to práce v prostředí, kde data běží ve velkém měřítku a každé rozhodnutí může mít dopad na tisíce lidí napříč několika zeměmi. Asahi Europe & International je pivovarnická skupina, která působí ve více než deseti zemích. V Evropě jde například o Velkou Británii, Maďarsko, Polsko, Nizozemsko, Itálii, Česko a Slovensko. Pod tuto business unit ale spadají také USA a nově i několik afrických pivovarů. Na českém trhu si většina lidí Asahi spojí hlavně se značkami Pilsner Urquell, Kozel a Radegast.

Co je cílem naší spolupráce

Naše spolupráce se soustředí na jednu klíčovou oblast: Power BI governance. Pomáháme Asahi lépe řídit rozsáhlou Power BI platformu, kterou každý měsíc používá až 4 000 uživatelů napříč zeměmi. To už není prostředí, které se dá dlouhodobě udržet bez jasných pravidel. Jakmile platforma roste, začne se bez governance zhoršovat výkon, přehlednost i kontrola nad náklady.

👉 Cílem je platformu stabilizovat a nastavit tak, aby byla dlouhodobě udržitelná.

Co konkrétně řešíme

Postupně zavádíme procesy, které pomáhají platformu řídit systematicky.

Zaměřujeme se hlavně na tyto oblasti:

🔹optimalizace nákladů na dedikované kapacity,

🔹procesy pro pravidelnou údržbu platformy,

🔹kontrola vývojářských týmů a dodržování standardů,

🔹omezení zbytečného zatížení infrastruktury,

🔹bezpečnost dat a prevence úniků.

Tohle není jednorázový zásah. Jde o průběžné nastavení pravidel, která budou fungovat i při dalším růstu.

Jaký to bude mít dopad na uživatele

Governance není jen interní disciplína pro IT tým. Dopad je vidět přímo u lidí, kteří s reporty pracují každý den. Reporty reagují rychleji. V datech se dá lépe orientovat. Uživatelé snáz najdou ověřené datové modely a mají větší jistotu, že pracují se správnými čísly.

Prakticky to znamená:

🔹kratší čekání na načtení reportů,

🔹méně chaosu v workspacech

🔹rychlejší orientaci v ověřených datech

🔹vyšší důvěru ve výstupy.

Řízení Power BI v praxi

Projekt pro Asahi Europe & International je zajímavý tím, že řešíme celý Power BI ekosystém. Zavádíme osvědčené principy, nastavujeme dlouhodobé procesy a sledujeme jejich reálný dopad na stabilitu a výkon platformy. Vážíme si důvěry, kterou nám zákazník v této oblasti dal.

Niels V., Principal BI Consultant

Co to přinese byznysu

Pro Asahi má tenhle projekt jasný potenciální přínos. 👉 Náklady na Power BI platformu zůstávají pod kontrolou. Platforma je stabilnější a lépe připravená na další růst. Bezpečnost dat je pod větším dohledem. A celé prostředí se dá rozvíjet bez toho, aby se pod vlastní vahou začalo rozpadat.

Hlavní přidaná hodnota by měla být:

🔹dlouhodobě udržitelné náklady,

🔹stabilnější výkon platformy,

🔹bezpečnější práce s daty,

🔹lepší adopce Power BI díky školením.

Proč je tenhle projekt důležitý

Nejde o nasazení nového nástroje. Power BI už v Asahi funguje a je kritické pro každodenní rozhodování.

Naším úkolem je dát této platformě strukturu, která vydrží. Nastavit pravidla, která pomohou sladit desítky týmů napříč zeměmi. Udržet výkon, bezpečnost i náklady pod kontrolou.

To je přesně ten typ práce, kde je vidět skutečný dopad datové strategie na byznys.

Chcete optimalizovat i vaše Power BI řešení?

Pomůžeme vám nastavit řízení Power BI tak, aby bylo dlouhodobě udržitelné, efektivní a bez zbytečných nákladů.

Zajímá mě víc
Tým intecs

Komu pomáháme být data-driven

Cíl projektu Společnost Mplus Czechia  spravuje desítky zákaznických projektů napříč různými oblastmi. Cílem projektu bylo vytvořit interaktivní manažerský reporting v Power BI, který by odpovídal prostředí s vysokým počtem paralelních zákaznických projektů…
Cíl projektu ZVVZ potřebovala sjednotit a zefektivnit proces vyhodnocování zakázek. Cenové nabídky se dříve vytvářely v různých Excel formátech, což znemožňovalo jejich porovnání i propojení s daty z Helios. Cílem projektu proto…
Moderní datový sklad a Power BI jako základ řízení nákladů na dopravu
Optimalizace finančního a prodejního reportingu v Power BI pro rychlost, stabilitu a lepší rozhodování.
Naším úkolem bylo pro resort Dolní Morava připravit nový datový sklad a zajistit efektivnější a detailnější reporting. Klíčovou výzvou byla integrace 5 různých systémů, které zákazník v rámci svého provozu využíval.
Se společností Dr. Max spolupracujeme na datové platformě pro online business, která sjednocuje klíčové metriky napříč šesti zeměmi. Naše řešení pomáhá zefektivnit procesy a podporuje datově řízený rozvoj celé skupiny.
V zadání spolupráce se společností GIVET bylo pomoci firemnímu BI týmu se zaváděním a rozvojem BI analytiky a vytvoření BI firemní kultury. Součástí řešení mělo být využití nové datové platformy Microsoft Fabric s inovativními…
Spolupráce se společností THERMACUT, k.s. se týkala spuštění datového skladu a souvisejícího reportingu. Nově vizualizované reporty pak zajistí lepší srozumitelnost firemních dat i následnou tvorbu vlastních reportů.
Stali jsme se jedním z klíčových partnerů firmy Global Payments, předního světového poskytovatele platebních technologií a softwarových řešení
Cíl projektu Pro našeho zákazníka Atlas Copco jsme měli za úkol optimalizovat stávající reporting. Zaměřili jsme se na revizi relevantnosti a množství zpracovávaných dat, snížení prodlevy při načítání i vylepšení grafické podoby…
Automatizace interních procesů pro aktuální reporting v Power BI
Datový sklad pro každodenní Power BI reporting v oblasti retailu
Propojení datových zdrojů do jediné funkční aplikace zajistilo pohodlné plánování rozvrhování pracovníků na jednotlivá pracoviště.
Stali jsme se důležitým BI partnerem pro tuto úspěšnou firmu. Našim úkolem je správa a vývoj datového skladu a reportingu v Power BI.
Reporting plnění plánu a základna pro BI infrastrukturu
Společnosti NaturaMed jsme měli zajistit reporting, který zvládne reagovat na dynamický rozvoj společnosti a změny firemních procesů. S tím souvisel požadavek na vybudování datového skladu a automatizaci administrativních úkonů.
Stali jsme se globálním partnerem pro Power BI pro 8 zemí s více než 16 tísíci zaměstnanci a 2 300 pobočkami.
Stali jsme se důležitým BI partnerem pro tuto značku. Naším úkolem bylo úspěšně zavést Power BI do celé organizace.
Cílem bylo vytvořit sadu aplikací, která pokrývá proces nabídky produktu přes schvalování až po vytvoření výrobní zakázky.
Komplexní výrobní reporting pro všechny problematické oblasti od kontroly financí přes efektivitu výroby po lidské zdroje.
Cílem projektu firemního plánování bylo odstranit problémy, které bránily efektivnímu procesu plánování.
Cílem projektu pro společnost ROSSMANN bylo sjednotit veškeré datové zdroje v rámci firmy a vytvořit jednotný analytický a reportovací nástroj pro řízení a optimalizaci klíčových procesů společnosti.
Cílem projektu pro společnost Schenker bylo vytvořit jednotný manažerský informační systém pro řízení a optimalizaci klíčových oblastí společnosti.
Cílem projektu bylo zajistit komplexní reporting pro oblasti: Merchandising, Logistics, Controlling, Allocation, Loyalty.
Za více než 10 let spolupráce jsme vybudovali komplexní řešení datového skladu a reportingového řešení, které umožnilo Notinu vyrůst z velikosti 100 miliónů tržeb na více než 10 miliard.